(номер телефона не требуется)
Курс “Специалист по процессному управлению” предназначен для подготовки профессионалов, способных эффективно анализировать, улучшать и автоматизировать рабочие процессы компаний. В рамках программы слушатели получат глубокие теоретические знания и практические навыки, позволяющие:
- освоить методы и инструменты процессного управления;
- разработать и внедрить оптимальные решения для повышения операционной эффективности предприятий;
- оценивать и прогнозировать результаты изменений, внедряемых в организацию;
- создавать и поддерживать стандарты качества и безопасности рабочего процесса.
(номер телефона не требуется)
Специалист по процессному управлению — это ключевая фигура в организации, отвечающая за оптимизацию бизнес-процессов компании. Его основная задача заключается в анализе текущих процессов, выявлении узких мест и разработке мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия. Основные обязанности включают:
- Анализ существующих процессов: оценка текущего состояния операционных процессов, выявление проблемных зон и неэффективности;
- Разработка предложений по оптимизации: создание рекомендаций по улучшению бизнес-процессов, внедрение новых методов и инструментов;
- Контроль исполнения изменений: мониторинг реализации предложенных мер, контроль соблюдения установленных стандартов и нормативов;
- Документирование и регламентация: разработка и поддержание нормативных документов, регламентирующих деятельность сотрудников и подразделений;
- Мониторинг показателей эффективности: регулярная оценка результатов работы процессов, сбор и анализ ключевых метрик производительности.
Кем работать после прохождения обучения
После завершения курса специалист получает необходимые компетенции и знания для трудоустройства в различных сферах бизнеса. Возможные направления карьеры включают:
- Менеджеры проектов по процессному управлению: координация и реализация проектов по оптимизации бизнес-процессов;
- Аналитики бизнес-процессов: проведение анализа текущей ситуации, подготовка отчетов и рекомендаций руководству;
- Специалисты по внедрению ERP-систем: участие в настройке и адаптации корпоративных информационных систем;
- Координаторы BPM-проектов: управление проектами по автоматизации и оптимизации рабочих процессов.
Где востребованы специалисты
Компании различных отраслей экономики активно ищут специалистов по процессному управлению, поскольку потребность в повышении эффективности и снижении издержек становится всё более актуальной. Среди наиболее перспективных направлений выделяются следующие:
- Производственная сфера: металлургия, машиностроение, пищевая промышленность;
- Торговля и логистика: ритейл, транспортировка курсов, складская логистика;
- Банковская и финансовая сфера: кредитные учреждения, страховые компании, инвестиционные фонды;
- Государственный сектор: органы власти, государственные корпорации и агентства;
- IT-компании и технологические стартапы: автоматизация внутренних процессов и развитие цифровых платформ.
Уровень зарплат по городам
| Город | Средняя зарплата (руб./мес.) |
|---|---|
| Москва | 80–120 тыс. |
| Санкт-Петербург | 65–95 тыс. |
| Новосибирск | 55–85 тыс. |
| Казань | 50–75 тыс. |
| Екатеринбург | 50–75 тыс. |
| Нижний Новгород | 45–70 тыс. |
| Краснодар | 45–65 тыс. |
| Ростов-на-Дону | 45–65 тыс. |
Указанные зарплаты являются ориентировочными и зависят от опыта работы, уровня квалификации и специфики региона.
Что нужно для поступления на программу
Гражданам Российской Федерации потребуются:
- Паспорт или другой документ, удостоверяющий личность или гражданство;
- Страховой номер индивидуального лицевого счета (СНИЛС);
- Документ об образовании и о квалификации (фотография или скан-копия);
- Справка об обучении в организации высшего или среднего профессионального образования, если в данный момент вы являетесь студентом (фотография или скан-копия);
- Если меняли фамилию, то документ, подтверждающий факт изменения фамилии, имени или отчества (при необходимости) (фотография или скан-копия).
Гражданам иностранных государств и лицам без гражданства следует уточнить список сведений и требуемых документов в отделе по организации приема по телефону или через форму заявки на консультацию.
Подробнее о процессе поступления можно узнать здесь.
https://www.distanz.ru/postupi
Мы работаем с физическими и юридическими лицами.
- Физические лица могут оплатить курсы картой или СБП, QR за полный срок сразу либо в рассрочку 50%+50%, либо ежемесячно, вариант оплаты выбирается при заключении договора.
- Для юридических лиц доступна оплата через расчётный счёт.
Оплату за обучение можно вернуть через социальный налоговый вычет.
Ваш заказ можем доставить собственными ресурсами, при условии вашего нахождения в городе. Либо через 4 варианта доставки:
- Курьерская доставка. Курьерская доставка работает с 9:00 до 19:00. Когда курс поступит на склад, курьерская служба свяжется для уточнения деталей. Специалист предложит выбрать удобное время доставки и уточнит адрес.
- Самовывоз из магазина. Для получения заказа обратитесь к сотруднику в кассовой зоне и назовите номер.
- Сотрудничаем с постаматами. Срок хранения — 3 дня.
- Предоставляем почтовую доставку через почту России. Когда заказ придет в отделение, на ваш адрес придет извещение о посылке. Вскрывать коробку самостоятельно вы можете только после оплаты заказа.
Раздел 1. Основные понятия процессного подхода к управлению
Урок 1. Определение бизнес-процесса. Внутрифункциональные и кроссфункциональные бизнес-процессы
Урок 2. Идентификация бизнес-процесса. Определение границ бизнес-процесса
Урок 3. Цикл управления бизнес-процессами. Процессная зрелость
Урок 4. Структуризация и классификация бизнес-процессов предприятия
Раздел 2. Проектирование бизнес-процесса
Урок 1. Понятие моделей «Как есть», «Как будет», «Как должно быть». Описание бизнес-процессов
Урок 2. Нотация EPC (Event-Driven Process Chain - событийная цепочка процессов)
Урок 3. Нотация BPMN (Business Process Model and Notation)
Урок 4. Оценка корректности разрабатываемых моделей бизнес-процессов
Урок 5. Основы анализа бизнес-процессов предприятия с помощью технологии Process Mining
Урок 6. Практический пример анализа бизнес-процессов на примере сервисного процесса IT-поддержки
Раздел 3. Оптимизация бизнес-процессов
Урок 1. Анализ бизнес-процессов. Ключевые показатели эффективности бизнес-процесса (KPI)
Урок 2. Имитационное моделирование и функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов. Анализ узких мест бизнес-процесса
Урок 3. Принципы проектирования процесса "Как будет"
Урок 4. Трансформация, реинжиниринг и совершенствование бизнес-процессов. Анализ эффекта от совершенствования бизнес-процесса
- Отзывы
