(номер телефона не требуется)
- Основы продуктовой аналитики и исследований;
- Методы определения потребностей пользователей и рынка;
- Разработка и реализация продуктовой стратегии;
- Управление жизненным циклом продукта;
- Принятие стратегических решений на основе данных;
- Коммуникация и взаимодействие внутри команд и с внешними партнерами.
(номер телефона не требуется)
Цель обучения: формирование у слушателей системной профессиональной компетенции в области управления жизненным циклом цифрового (или нематериального) продукта — от идеи и исследований до запуска, масштабирования и анализа эффективности. Программа направлена на подготовку квалифицированных менеджеров продукта, способных выявлять потребности пользователей, формулировать продуктовую стратегию, взаимодействовать с кросс-функциональными командами (разработка, дизайн, маркетинг, аналитика), принимать решения на основе данных и обеспечивать создание ценности как для бизнеса, так и для конечных пользователей в условиях динамичной рыночной среды.
Продакт-менеджер — ключевая фигура в продуктовых командах компаний, отвечающая за создание успешных продуктов и их развитие. Основные обязанности продакта включают:
-
Определение потребностей пользователей и рынка через исследования и аналитику;
-
Формирование стратегии развития продукта совместно с командой и руководством компании;
-
Управление жизненным циклом продукта (разработка, запуск, поддержка);
-
Планирование и контроль бюджетов проекта;
-
Работа с маркетинговыми кампаниями и коммуникациями с клиентами;
-
Анализ метрик эффективности продукта и принятие решений на основе данных;
-
Взаимодействие с разработчиками, дизайнерами, маркетологами и другими участниками команды.
Продакт-менеджеры занимаются стратегическим управлением продуктом, обеспечивая его конкурентоспособность и соответствие ожиданиям клиентов.
Кем работать после прохождения обучения
После завершения курса вы сможете претендовать на позиции продакт-менеджера в различных компаниях, включая стартапы, крупные корпорации и технологические гиганты. Возможности трудоустройства следующие:- Продуктовый менеджер в IT-компаниях;
- Менеджер по разработке цифровых продуктов;
- Руководитель продуктового направления в онлайн-сервисах;
- Директор по развитию продукта в крупных корпорациях;
- Стартап-менеджер и основатель собственного бизнеса.
Где востребованы специалисты
Продакт-менеджеры востребованы практически во всех отраслях экономики, однако наибольший спрос наблюдается в следующих сферах:- ИТ-индустрия (разработка ПО, мобильные приложения, веб-продукты);
- Финтех и банковский сектор (цифровые банковские продукты, платежные системы);
- e-commerce (интернет-магазины, маркетплейсы);
- Образование и обучение (онлайн-платформы, образовательные сервисы);
- Медиа и контент (подкасты, стриминговые платформы, социальные сети).
Уровень зарплат по городам
Ниже представлена таблица примерных уровней зарплат продакт-менеджеров в разных городах России:| Город | Средняя зарплата (руб./мес.) |
|---|---|
| Москва | 150 000–250 000 |
| Санкт-Петербург | 120 000–180 000 |
| Новосибирск | 90 000–150 000 |
| Казань | 70 000–120 000 |
| Екатеринбург | 60 000–110 000 |
| Нижний Новгород | 60 000–100 000 |
| Краснодар | 50 000–90 000 |
| Ростов-на-Дону | 50 000–80 000 |
Указанные зарплаты являются ориентировочными и зависят от опыта работы, уровня квалификации и специфики региона.
Что нужно для поступления на программу
Гражданам Российской Федерации потребуются:
- Паспорт или другой документ, удостоверяющий личность или гражданство;
- Страховой номер индивидуального лицевого счета (СНИЛС);
- Документ об образовании и о квалификации (фотография или скан-копия);
- Справка об обучении в организации высшего или среднего профессионального образования, если в данный момент вы являетесь студентом (фотография или скан-копия);
- Если меняли фамилию, то документ, подтверждающий факт изменения фамилии, имени или отчества (при необходимости) (фотография или скан-копия).
Гражданам иностранных государств и лицам без гражданства следует уточнить список сведений и требуемых документов в отделе по организации приема по телефону или через форму заявки на консультацию.
Подробнее о процессе поступления можно узнать здесь.
https://www.distanz.ru/postupi
Мы работаем с физическими и юридическими лицами.
- Физические лица могут оплатить курсы картой или СБП, QR за полный срок сразу либо в рассрочку 50%+50%, либо ежемесячно, вариант оплаты выбирается при заключении договора.
- Для юридических лиц доступна оплата через расчётный счёт.
Оплату за обучение можно вернуть через социальный налоговый вычет.
Ваш заказ можем доставить собственными ресурсами, при условии вашего нахождения в городе. Либо через 4 варианта доставки:
- Курьерская доставка. Курьерская доставка работает с 9:00 до 19:00. Когда курс поступит на склад, курьерская служба свяжется для уточнения деталей. Специалист предложит выбрать удобное время доставки и уточнит адрес.
- Самовывоз из магазина. Для получения заказа обратитесь к сотруднику в кассовой зоне и назовите номер.
- Сотрудничаем с постаматами. Срок хранения — 3 дня.
- Предоставляем почтовую доставку через почту России. Когда заказ придет в отделение, на ваш адрес придет извещение о посылке. Вскрывать коробку самостоятельно вы можете только после оплаты заказа.
Модуль 1. Основные понятия процессного подхода к управлению
Тема 1. Определение бизнес-процесса. Внутри-функциональные и кросс-функциональные бизнес-процессы
Тема 2. Идентификация бизнес-процесса. Определение границ бизнес-процесса
Видеолекции:
Управление финансами
Управление проектом
Модуль 2. Методика экспресс-оценки зрелости системы управления бизнес-процессами компании (41 час)
Тема 1. Цикл управления бизнес-процессами. Процессная зрелость
Тема 2. Структуризация и классификация бизнес-процессов предприятия
Видеолекции:
Создание коммуникационной системы проекта
Сущность проектов
Разрешение проблем, связанных с проектом
Модуль 3. Проектирование бизнес-процесса
Тема 1. Понятие моделей «Как есть», «Как будет», «Как должно быть». Описание бизнес-процессов
Тема 2. Нотация EPC (Event-Driven Process Chain - событийная цепочка процессов
Тема 3. Нотация BPMN (Business Process Model and Notation)
Видеолекции:
Проекты и планирование
Проверка проекта и контроль над ним
Как правильно выбрать проект
Выбор команды для работы над проектом
Модуль 4. Моделирование бизнес-процессов: цели, методы и результаты
Тема 1. Оценка корректности разрабатываемых моделей бизнес-процессов
Тема 2. Основы анализа бизнес-процессов предприятия с помощью технологии Process Mining
Тема 3. Практический пример анализа бизнес-процессов на примере сервисного процесса IT-поддержки
Видеолекции:
Организация вашего проекта
Закрытие проекта
Модуль 5. Оптимизация бизнес-процессов
Тема 1. Анализ бизнес-процессов. Ключевые показатели эффективности бизнес-процесса (KPI)
Тема 2. Имитационное моделирование и функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов. Анализ узких мест бизнес-процесса
Модуль 6. Оценки эффективности внедрения или усовершенствования системы процессного управления организации
Тема 1. Принципы проектирования процесса "Как будет"
Тема 2. Трансформация, реинжиниринг и совершенствование бизнес-процессов. Анализ эффекта от совершенствования бизнес-процесса. Влияние искусственного интеллекта на управление бизнес-процессами
Видеолекции:
Управление реализацией проектов
Модуль 7. Профессия Менеджер продукта
Тема 1. Введение в профессию
1.1. Что такое продукт
1.2. Что делает Product Manager
1.3. Работа PM и команды на этапе Discovery
1.4. Работа PM и команды на этапе Delivery
1.5. Отличие Discovery от Product Delivery в разработке
Тема 2. Этап Discovery
Тема 3. Использование маркетинга в развитии продукта
Модуль 8. Основы продакт-менеджмента
Тема 1. Unit-экономика (как и для чего использовать, основные метрики)
Тема 2. Продуктовая аналитика
2.1. За чем следить в продукте
2.2. Как делать когортный анализ
2.3. Как настроить продуктовую аналитику
Модуль 9. Процесс разработки продукта и управление командой
Тема 1. Roadmap и стратегия управления продуктом
1.1. Разработка Roadmap продукта
1.2. Управление приоритетами и изменениями в Roadmap
1.3. Планирование и мониторинг выполнения задач
Тема 2. Этап Delivery - Продуктовый процесс разработки
2.1. Общая терминология и продуктовый цикл
2.2. Методологии разработки продуктов
2.3. Создание и управление продуктовым бэклогом
2.4. Планирование релизов и приоритизация задач
2.5. Приемочное тестирование и демонстрация продукта
2.6. Управление рисками
Тема 3. Управление командой и коммуникация
3.1. Работа с кросс-функциональными командами
3.2. Взаимодействие с заинтересованными сторонами (стейкхолдерами)
3.3. Взаимодействие с IT-командой
3.4. Решение конфликтных ситуаций и управление изменениями
Итоговая аттестация (20 часов)
Производственная практика / Выпускная аттестационная работа / Практикум по основной программе проф. обучения /
Итоговое тестирование
- Отзывы
