(номер телефона не требуется)
(номер телефона не требуется)
Цель обучения: формирование у слушателей системных компетенций в области стратегического управления информационными технологиями и эффективного руководства ИТ-проектами на основе современных методологий, стандартов и цифровых практик. Программа направлена на подготовку квалифицированных специалистов, способных анализировать ИТ-потребности организации, разрабатывать и внедрять цифровые решения, управлять жизненным циклом ИТ-проектов, обеспечивать информационную безопасность, а также интегрировать технологии в бизнес-процессы для достижения стратегических целей организации в условиях цифровой трансформации.
Специалисты в области управления информационными технологиями и ИТ-проектами занимаются разработкой, внедрением и сопровождением информационных систем различных типов. В их обязанности входят:- Проектирование и разработка ПО: создание архитектуры программного обеспечения, написание кода, тестирование и оптимизация приложений.
- Организация и управление проектами: планирование, контроль сроков выполнения работ, координация команды разработчиков, постановка задач и контроль качества.
- Анализ требований: выявление потребностей бизнеса, формулирование технических заданий и согласование требований пользователей.
- Техническая поддержка и обслуживание: устранение неполадок, обучение сотрудников работе с новыми системами, сопровождение эксплуатации ИТ-инфраструктуры.
- Мониторинг и аудит: оценка эффективности IT-решений, проведение аудита безопасности и соответствия стандартам.
Кем работать после прохождения обучения
После завершения курса выпускники получают возможность трудоустроиться в следующих направлениях:- IT-компании: работа в крупных корпорациях, стартапах или специализированных аутсорсинговых фирмах.
- Производственные предприятия: внедрение цифровых решений на предприятиях машиностроительной, химической, пищевой отраслей и других промышленных сферах.
- Государственный сектор: участие в разработке государственных проектов, цифровизации госуслуг и автоматизации административных процессов.
- Банковская сфера: обеспечение информационной безопасности банков, разработка банковских приложений и автоматизация финансовых операций.
Где востребованы специалисты
Компании, нуждающиеся в специалистах по управлению информационными технологиями и ИТ-проектами, расположены практически во всех регионах страны. Наибольший спрос наблюдается в крупных городах, таких как Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Казань и другие мегаполисы. Однако небольшие города также активно развивают цифровые проекты и внедряют современные технологии, создавая рабочие места для специалистов.Уровень зарплат по городам
Ниже представлена таблица примерных уровней заработной платы специалистов по управлению ИТ и ИТ-проектами в различных российских городах:| Город | Средняя зарплата (руб./мес.) |
|---|---|
| Москва | 120 000–250 000 |
| Санкт-Петербург | 90 000–180 000 |
| Новосибирск | 70 000–160 000 |
| Екатеринбург | 65 000–150 000 |
| Казань | 60 000–140 000 |
| Нижний Новгород | 55 000–130 000 |
| Краснодар | 50 000–120 000 |
| Ростов-на-Дону | 50 000–120 000 |
Указанные зарплаты являются ориентировочными и зависят от опыта работы, уровня квалификации и специфики региона.
Что нужно для поступления на программу
Гражданам Российской Федерации потребуются:
- Паспорт или другой документ, удостоверяющий личность или гражданство;
- Страховой номер индивидуального лицевого счета (СНИЛС);
- Документ об образовании и о квалификации (фотография или скан-копия);
- Справка об обучении в организации высшего или среднего профессионального образования, если в данный момент вы являетесь студентом (фотография или скан-копия);
- Если меняли фамилию, то документ, подтверждающий факт изменения фамилии, имени или отчества (при необходимости) (фотография или скан-копия).
Гражданам иностранных государств и лицам без гражданства следует уточнить список сведений и требуемых документов в отделе по организации приема по телефону или через форму заявки на консультацию.
Подробнее о процессе поступления можно узнать здесь.
https://www.distanz.ru/postupi
Мы работаем с физическими и юридическими лицами.
- Физические лица могут оплатить курсы картой или СБП, QR за полный срок сразу либо в рассрочку 50%+50%, либо ежемесячно, вариант оплаты выбирается при заключении договора.
- Для юридических лиц доступна оплата через расчётный счёт.
Оплату за обучение можно вернуть через социальный налоговый вычет.
Ваш заказ можем доставить собственными ресурсами, при условии вашего нахождения в городе. Либо через 4 варианта доставки:
- Курьерская доставка. Курьерская доставка работает с 9:00 до 19:00. Когда курс поступит на склад, курьерская служба свяжется для уточнения деталей. Специалист предложит выбрать удобное время доставки и уточнит адрес.
- Самовывоз из магазина. Для получения заказа обратитесь к сотруднику в кассовой зоне и назовите номер.
- Сотрудничаем с постаматами. Срок хранения — 3 дня.
- Предоставляем почтовую доставку через почту России. Когда заказ придет в отделение, на ваш адрес придет извещение о посылке. Вскрывать коробку самостоятельно вы можете только после оплаты заказа.
Модуль 1. Базовые понятия управления проектами
Тема 1. Проект и проектная деятельность.
Тема 2. Сравнение операционной и проектной деятельности.
Тема 3. Цель и основные ограничения проекта.
Тема 4. Заинтересованные стороны и организационная структура проекта.
Видеолекции:
-
Проекты и планирование
-
Организация вашего проекта
-
Сущность проектов
Модуль 2. Отличительные особенности и факторы успеха ИТ-проектов
Тема 1. Базовые понятия в сфере информационных технологий.
Тема 2. Особенности ИТ-проектов: успешные и неуспешные. Проекты типа «Мозги», «Седина», «Процедуры».
Видеолекции:
-
Понятие информационной технологии
-
Основные информационные процессы при реализации компьютерных технологий
-
Роль информационных технологий в развитии экономики и общества
-
Характеристика сетевых информационных технологий
-
Технологии защиты данных
-
Интеграция информационных технологий
-
Создание коммуникационной системы проекта
-
Как правильно выбрать проект
-
Выбор команды для работы над проектом
Модуль 3. Выбор жизненного цикла ИТ-проекта. Использование гибких подходов в управлении ИТ-проектами
Тема 1. Понятие жизненного цикла проекта. Виды жизненных циклов ИТ-проектов.
Тема 2. Выбор жизненного цикла ИТ-проекта согласно модели Agile Practice Guide (на примерах).
Видеолекции:
-
Управление реализацией проектов
-
Разрешение проблем, связанных с проектом
-
Проверка проекта и контроль над ним
Модуль 4. Стандарты управления проектами
Тема 1. Стандарты проектной деятельности.
1.1. Система международных и национальных стандартов управления проектами.
1.2. Российские стандарты управления проектами. ГОСТ серии 34.
1.3. Стандарты Института Управления Проектами (PMI).
1.4. Корпоративный стандарт управления проектами.
Тема 2. Уровни зрелости проектного управления.
Тема 3. Agile-манифест разработки программного обеспечения.
Тема 4. Фреймворк Scrum.
Видеолекция:
- Управление финансами
Модуль 5. Инструменты управления ИТ-проектами
Тема 1. Классификации инструментов управления проектами и конкурентная стратегия.
Тема 2. Формирование «инструментального ящика» в зависимости от масштаба проекта. Наиболее «популярные» инструменты. Устав проекта.
Видеолекция:
- Управление проектом
Модуль 6. Управление содержанием и сроками ИТ-проектов
Тема 1. Основные этапы и процессы планирования содержания проекта. Иерархическая структура работ.
Тема 2. Особенности управления содержанием в Agile-проектах.
2.1. Определение операций и их последовательности.
2.2. Построение и анализ сетевых графиков.
2.3. Критический путь. Метод PERT. Метод GERT.
Модуль 7. Управление человеческими ресурсами и коммуникациями ИТ-проекта
Тема 1. Виды ресурсов в проектной деятельности.
1.1. Загрузка трудовых ресурсов.
1.2. Выравнивание загрузки.
1.3. Показатель утилизации трудовых ресурсов.
Тема 2. Стадии развития команды. Командные роли по Р.М. Белбину.
Модуль 8. Управление рисками ИТ-проекта
Тема 1. Базовые понятия управления рисками.
Тема 2. Стратегии реагирования на негативные риски. Стратегии реагирования на возможности. Идентификация рисков.
Тема 3. Количественный и качественный анализ рисков. Планирование мер реагирования, мониторинг рисков.
Тема 4. Управление ИТ-рисками в соответствии с COBIT5.
Модуль 9. Оценка эффективности ИТ-проектов
Тема 1. Бизнес-документы управления проектом.
Тема 2. Виды экономических эффектов от реализации ИТ-проектов.
Тема 3. Существующие подходы к количественной оценке экономических выгод ИТ-проектов.
Тема 4. Бюджет ИТ-проекта. Совокупная стоимость владения ИС.
Тема 5. Специфика расчета финансовых показателей ИТ-проекта.
Модуль 10. Контроль хода выполнения ИТ-проекта и управление изменениями
Тема 1. Статус проекта. Контрольные точки.
Тема 2. Инструменты и методы контроля:
2.1. Матрица прохождения этапов жизненного цикла, диаграмма скольжения, диаграмма Ганта с отслеживанием, метод освоенного объема.
2.2. Инструменты и методы управления изменениями: Матрица координации изменений, запрос на изменения, Журнал регистрации изменений.
Видеолекция: Закрытие проекта
Модуль 11. Управление портфелем ИТ-проектов
Тема 1. Портфели проектов и программы.
1.1. Структура корпоративного портфеля проектов.
1.2. Задачи портфельного управления.
1.3. Портфель проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии.
Тема 2. Процессы управления портфелем проектов.
Тема 3. Методы отбора компонентов портфеля проектов. Приоритеты и ранговые классы проектов.
Тема 4. Модель множественных взвешенных критериев.
Тема 5. Применение COBIT5 для управления ИТ-портфелем.
Модуль 12. Особенности управления компаниями, выполняющими контрактные ИТ-проекты
Тема 1. Проектно-ориентированные и проектно-зависимые организации.
Тема 2. Организационная структура проектно-ориентированной организации.
Тема 3. Финансовая структура проектно-ориентированной организации.
Тема 4. Особенности формирования контрактного портфеля проектов.
Тема 5. Проектный офис. Цели и задачи деятельности Проектного офиса. Виды Проектных офисов. Типовые роли сотрудников Проектного офиса.
Модуль 13. Автоматизированная корпоративная система управления проектами
Тема 1. Типы ИС для автоматизации процессов УП и УПП.
Тема 2. Специализированное ПО для автоматизации процессов УП. Трекеры задач.
Тема 3. ПО для управления портфелями проектов.
Тема 4. Возможности ERP-систем для автоматизации УП.
Итоговая аттестация (20 часов)
Производственная практика / Выпускная аттестационная работа / Практикум по основной программе проф. обучения /
Итоговое тестирование
- Отзывы
