Зачет по курсу дисциплина «Организационное поведение»
студента 2 курса Долгалева Александра
В.1. Личный жизненный план. Планирование карьеры в организации. Управление карьерой.
Содержание личного жизненного плана карьеры руководителя, состоящего из трех основных разделов: оценка жизненной ситуации, постановка личных конечных целей карьеры и частные цели и планы деятельности.
ЛИЧНЫЙ ПЛАН КАРЬЕРЫ - средство эф¬фективного управления своей деловой ка¬рьерой. Примерная структура личного плана карьеры руководителя показана на рисунке. Личный жизненный план карье¬ры руководителя состоит из трех основных разделов: оценка жизненной ситуации, по¬становка личных конечных целей карьеры и частные цели и планы деятельности.
Среди правил эффективного планирования личного времени руководителя можно выделить следующие: планирование должно охватывать не более 60% рабочего времени, поскольку каждый день приходится заниматься непредвиденными заранее делами; все затраты рабочего времени должны документироваться и перепроверяться, как и на что использованы; все невыполненные запланированные задания должны становиться основой для составления плана на следующий временной период; планирование личного времени руководителя должно быть регулярным и носить системный характер; планироваться должен только тот объем задач, который реально может быть выполнен; планы составляются не для успокоения совести, а для достижения личных целей; потери времени должны восполняться сразу, лучше дольше поработать, чем позже нагонять; планирование личного времени необходимо осуществлять в письменной форме собственного образца; в планах должны фиксироваться искомые результаты, а не какие-то действия; каждый пункт плана должен иметь четкие временные рамки; в плане должны быть установлены приоритеты (степень важности) в выполнении заданий; при планировании необходимо отметить, какие задания необходимо выполнить лично, а какие допустимо и целесообразно делегировать другим лицам; все непредвиденные дела и посетители являются «поглотителями» личного времени; планирование должно охватывать как рабочее, так и свободное личное время руководителя; при планировании необходимо учитывать время для подготовительной и творческой работы; при планировании время на непродуктивную работу необходимо максимально сокращать; планирование личного времени необходимо соотносить с планами начальников, подчиненных, коллег.
Планирование и контроль деловой карьеры заключаются в том, что с момента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с работы необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе. Планирование карьеры — одно из направлений кадровой работы в организации, ориентированное на определение стратегии и этапов развития и продвижения специалистов.Планирование карьеры — это процесс сопоставления потенциальных возможностей, способностей и целей человека с требованиями организации, стратегией и планами ее развития, выражающийся в составлении программы профессионального и должностного роста.
Управление деловой карьерой — это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации.
Управлением своей деловой карьеры занимается и каждый отдельный работник. Управление деловой карьерой позволяет достичь преданности работника интересам организации, повышения производительности труда, уменьшения текучести кадров и более полного раскрытия способностей человека.Эффективное управление деловой карьерой положительно влияет на результаты деятельности организации.
«Личный план жизни» представляет собой документ, который нужно составить, и процесс, в ходе которого можно соотнести наши повседневные занятия с внутренним ощущением смысла жизни. Составление плана жизни помогает определить наши цели и устремления: чего мы хотим добиться и как преобразить мир вокруг нас.
Наличие собственного видения и четкое представление о реальности служат огромным подспорьем. Определение жизненной перспективы высвобождает в нас силы, которые помогают реализации нашего видения и достижению ощутимых результатов.
Мы знаем по собственному опыту, что люди часто не решаются приступить к составлению жизненного плана. В частности, многие считают, будто такой план должен носить законченный и совершенный характер. Мы предлагаем нечто прямо противоположное. План жизни — это документ, над которым нужно работать всю жизнь. Вы можете вначале составить несовершенную версию, зная, что со временем вы ее улучшите. Главное начать.
План жизни — это гибкий документ. Его нужно пересматривать его примерно раз в год или чаще.
Нужно начать с определения важных событий в вашей жизни. Важное в жизни — это нечто особенное, происшествие, имеющее существенные последствия, ключевой эпизод в прошлом, произошедший в определенное время и в определенном месте. Это конкретный момент в вашей жизни, который в силу определенных причин имеет для вас значение.
Затем рассмотрите, что доставляет вам в жизни удовольствие.
Основные ценности не нуждаются в рациональном объяснении или внешнем оправдании, они не зависят от моды или новых тенденций. Жизненные принципы — это самоочевидные рекомендации, служащие ориентиром для поведения, это основные истины.