Стратегическое планирование — это набор действий, решений, которые принимает руководство организации, которые направлены на разработку стратегий, которые предназначены для достижения поставленных целей.
Стратегическое планирование может быть в виде набора функций менеджмента, например:
- распределение ресурсов в компании;
- адаптация к внешней среде;
- координация внутри фирмы;
- осознание организаторской стратегии;
Само понятие стратегия — это всесторонний комплексный план, который предназначен для осуществления миссии организации и достижение ее целей.
Ключевыми моментами стратегического планирования является:
стратегия, которая разрабатывается высшим руководством; стратегический план, подкрепленный исследованиями и фактическими данными; стратегические планы должны быть гибкими для возможности их изменения. При этом затраты на реализацию мероприятий должны быть ниже выгоды с их реализации.
Этапы стратегического планирования:
Миссия организации — общая основная цель организации, ясно выраженная причина ее существования. Сведение миссии предприятия до «получения прибыли» сужает круг ее деятельности, тем самым ограничивает возможность со стороны руководства изучать альтернативы для принятия решений. Прибыль является необходимым условием для существования.
Целями планирования появляются на базе миссии и служат критериями для процесса принятия управленческих решений. Для этого цели должны быть конкретными и измеримыми; ориентированными во времени. Должны быть указаны сроки выполнения.
Оценка и анализ внешней среды. Нужно оценить изменения, которые воздействуют на организацию, угрозы и конкуренцию.
Изучение стратегических альтернатив. Схема стратегического планирования компании является замкнутой. Миссия и процедуры других этапов нужно периодически видоизменять в соответствии с меняющейся внешней и внутренней средой.