Социально-финансовые группы и стратегическое планирование социально-экономического развития

Тема 5. Социально-финансовые группы и стратегическое планирование социально-экономического развития муниципального образования

Вопросы темы:

1. Муниципальное образование как корпорация

2. Местное самоуправление в России

3. Сущность и этапы стратегического планирования социально-экономического развития муниципального образования

4. Порядок разработки проекта стратегического плана социально-экономического развития муниципального образования

1. Муниципальное образование как корпорация

Муниципальное образование как корпорация представляет, по сути, социально-финансовую группу. Главная функция социально-финансовой группы муниципального образования обеспечение интересов населения, а главная задача корпоративного управления — организация оптимальных взаимоотношений участников.

Акционерный и заемный капитал социально-финансовой группы муниципального образования представляют собой лишь один из типов инвестиций, а именно финансовый капитал. В то же время ряд участников инвестируют другие формы капитала (например, работающие по найму работники вкладывают «человеческий капитал», в том числе интеллектуальный).

У населения-акционеров, заинтересованных в уровне и качестве управления корпорацией, имеются в распоряжении несколько внешних механизмов, которые могут помочь поставить под контроль деятельность менеджмента. Роль этих механизмов в различных схемах корпоративного управления определяется конкретными условиями и возможностями муниципального образования.

В предложенном виде социально-финансовая группы муниципального образования — это свободные социально-финансовые структуры, которые не являются авторитарно учрежденными государством структурами. Они представляют собой наиболее дееспособные и самостоятельные органы экономической жизни, работающие в интересах населения города или района.

В сложившихся условиях хозяйствования важнейшими задачами социально-финансовой группы муниципального образования являются:

• сертификация социально-экономического состояния муниципальных образований, мониторинг социально-экономического потенциала населения;
• развитие местной финансовой инфраструктуры, работающей на население;
• организация местного производства товаров, продуктов и услуг с учетом территориальных особенностей и возможностей, развитие семейного и малого предпринимательства;
• обеспечение занятости населения, открытие дополнительных рабочих мест;
• разработка стандартов в области социального обслуживания населения, создание эффективной системы контроля за предоставлением социальных услуг;
• внедрение оптимальных моделей территориальных социальных служб;
• концентрация инвестиционных ресурсов на приоритетных направлениях развития экономики;
• формирование рациональных технологических и кооперационных связей в условиях рыночной экономики, развитие конкурентной экономической среды;
• защита приватизируемых промышленных предприятий путем передачи пакетов акций в собственность социально-финансовой группы муниципального образования.

Таким образом, под социально-финансовой группой как организационной формой реализации принципа корпоратизма понимается официально зарегистрированное объединение коммерческих организаций, кредитно-финансовых учреждений и инвестиционных институтов, объединение капиталов которых проведено в порядке и на условиях, предусмотренных уставом.

Участниками социально-финансовой группы муниципального образования являются население, корпоративные коммерческие организации и финансовые институты, предприятия любой организационно-правовой формы независимо oт вида собственности, а также иные учреждения, инвестиционные институты и организации, в том числе иностранные.

Среди основных принципов, определяющих порядок создания социально-финансовых групп муниципальных образований, можно выделить следующие:

• добровольное вхождение организаций в состав групп;
• многовариантность и индивидуальный характер проектов создания каждой социально-финансовой группы муниципального образования на основе единой нормативно-правовой базы как в форме учреждения участниками группы акционерного общества (открытого или закрытого), так и на основе холдинговых или трастовых отношений;
• использование разнообразных организационно-правовых форм интеграции финансового, коммерческого и торгового капиталов на основе взаимной заинтересованности в результатах совместной деятельности в качестве определяющего условия создания групп;
• государственное содействие и поддержка создания и функционирования социально-финансовой группы муниципального образования, инвестиционные проекты и программы которых отвечают целям и приоритетам социально-экономической политики на основе договоров о партнерстве и взаимной ответственности между социально-финансовой группы муниципального образования, администрациями субъектов Российской Федерации и муниципальными образованиями. Формы государственной поддержки социально-финансовых групп муниципальных образований могут быть разнообразными, учитывающими специфику как общей экономической ситуации, так и деятельности конкретных групп.

Самоуправление строится снизу для удовлетворения нужд и в интересах не только социальных групп, но и отдельных граждан. Задача государства — обеспечить возможность строительства, а не самому строить. Возможность — это материальные ресурсы, законодательные средства, защита порядка, самоуправления, построенного непосредственно гражданами.

Местное самоуправление опирается на определенные принципы, которые определяют сущность его модели. К ним относятся:

• ориентация на местные территориальные сообщества;
• разграничение полномочий между органами самоуправления разных территориальных уровней;
• разделение полномочий между представительной и исполнительной ветвями власти;
• наделение представительной власти распорядительными и контрольными функциями;
• самостоятельность и независимость в решении вопросов местной жизни в пределах своей компетенции;
• ответственность органов самоуправления перед населением, избравшим их.

Можно выделить следующие объекты и сферы осуществления местного самоуправления:

• общее управление и муниципальные нормы;
• управление муниципальной собственностью;
• назначение и сбор местных налогов;
• обеспечение общественной безопасности и порядка, в том числе содержание муниципальной тюрьмы;
• защита животного мира;
• организация дорожных работ и общественного транспорта;
• пожарная охрана;
• здравоохранение: больницы и родильные дома, амбулатории, службы оказания первой медицинской помощи;
• помощь в чрезвычайных обстоятельствах;
• пищевой контроль;
• гражданская оборона;
• образование: дошкольное, начальное и среднее, переподготовка, повышение квалификации, в том числе для иммигрантов, инвалидов;
• помощь на дому молодым матерям, беспомощным и старым людям;
• организация домов отдыха, центров социальной реабилитации, домов престарелых и инвалидов;
• социальное страхование;
• управление занятостью;
• городское пространственное планирование и регенерация;
• строительство дешевого жилья и земельная политика;
• водо-, электро- и газоснабжение, отопление;
• уборка улиц, дворов и мусора, уход за кладбищами, колумбариями;
• охрана окружающей среды;
• коммерция и торговля;
• религия;
• массовые коммуникации: пресса, радио, телевидение;
• культура: театры и концертные залы, музеи, галереи, библиотеки;
• спорт и отдых: стадионы, парки, открытые пространства;
• организация туризма.

Эффективность управления развитием МО и уровень его социально-экономического состояния, уровень качества жизни населения взаимозависимы. Поэтому особую важность имеет выбор, конструирование системы оценки деятельности системы управления МО и качества жизни населения (полученных результатов), используемые в них критерии по признакам и уровням.

3. Сущность и этапы стратегического планирования социально-экономического развития муниципального образования

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60-70-х годов ХХ века для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость фиксации такого различия была вызвана, в первую очередь, изменениями в условиях ведения бизнеса. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась, по мнению автора, идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.

Можно указать на несколько конструктивных определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления. По Хиггенсу, «стратегическое управление – это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением», Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление «как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации». Существует еще целый ряд определений (некоторые из них мы рассмотрим ниже), которые делают упор на те или иные аспекты и особенности стратегического управления или же на его отличия от «обычного» управления.

Становление стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики прошло четыре этапа.

1. Бюджетирование и контроль как управленческие функции активно разрабатывались и совершенствовались уже в первой четверти XX века. Значительный вклад в их развитие внесла школа научного менеджмента. Так, например, диаграммы Г. Гантта (полосовые диаграммы) и в наши дни являются одним из самых распространенных методов планирования. Основная предпосылка бюджетирования и контроля – представление о стабильной среде муниципального образования, как внутренней, так и внешней: существующие условия функционирования муниципалитета в будущем существенно не изменятся. Перемена начальных условий рассматривается как препятствие, преодолимое на основе прошлого опыта. Бюджетирование и контроль по-прежнему являются важнейшими методами управления, однако в настоящее время более точно определена область их успешного применения – это так называемые «жесткие» проблемы, которые характеризуются определенностью задач, средств для их решения, необходимого количества ресурсов; применением известных методов достижения целей и определенными временными рамками. Позже, в 70-е годы ХХ века, в методологии менеджмента широкое распространение получил взгляд, согласно которому «жесткие» проблемы не исчерпывают все проблемное поле менеджмента и должны быть дополнены «мягкими» проблемами, которые характеризуются неустранимыми (по крайней мере, без использования специальных процедур) неопределенностями в исходных параметрах ситуаций, рассматриваемых как управленческие задачи.

2.  Метод долгосрочного планирования сформировался в 1950-е годы ХХ века. Он основывается на выявлении текущих изменений определенных экономических показателей деятельности муниципального образования как системы и экстраполяции выявленных тенденций (или трендов) в будущее. Этот подход оказался наиболее полезным для планирования использования ресурсов в долгосрочной перспективе с учетом сложившихся в прошлом тенденций развития социально-экономических процессов на территории муниципального образования.

3. Широкое применение стратегического планирования в практике бизнеса и управления начинается с конца 1960-х – начала 1970-х годов ХХ века. Этот подход основывается на выявлении трендов не только экономического развития муниципального образования, но и среды его существования. Среда понимается как сложная, структурированная система факторов, воздействующая на организацию и ее конкурентов. Нестабильность среды при этом рассматривается как решающий фактор планирования. Такое планирование с учетом существующих тенденций в изменении конкурентного окружения опирается на выявленные сильные и слабые стороны организации, благоприятные возможности, предоставляемые переменами в окружении и угрозами со стороны конкурентов и социальных, политических, технологических и экономических факторов окружения.

4. Стратегический менеджмент как самостоятельная дисциплина появляется в середине 1970-х годов ХХ века. Подобно стратегическому планированию, стратегический менеджмент основывается на изучении изменений во внешней среде организации. Однако этот подход не сводится к восприятию окружения как фактора, ограничивающего процесс организационного планирования, но предполагает установление ясно определенных целей и разработку путей их достижения на основе использования сильных сторон организации и благоприятных возможностей среды, а также компенсации слабых сторон и методов избегания угроз.

4. Порядок разработки проекта стратегического плана социально-экономического развития муниципального образования

Для разработки проекта стратегического плана социально-экономического развития муниципального образования решением Главы местной администрации формируется временный творческий коллектив из 7 или 9 человек. Руководителем временного творческого коллектива выступает Глава местной администрации или его заместитель. Определяется техническое задание на разработку стратегического плана (в техническом задании определяются сроки, режим и условия работ, задаются требования к содержательной стороне плана, определяется работа экспертов в процессе и по итогам общественной экспертизы проекта).

На этом этапе важно донести необходимость стратегического управления в целом, основных логических аспектов и принципов непосредственной разработки и стратегического плана развития муниципального образования до сведения всех потенциальных участников. При достижении взаимопонимания принимается решение о порядке организации работ данного творческого коллектива.

В результате проделанной работы будет сформирован проект стратегического плана социально-экономического развития муниципального образования.

Выбор конкретной стратегии означает, что из всех возможных вариантов развития и способов действия, открывающихся перед муниципальным образованием, решено выбрать одно направление, в котором оно будет развиваться.

Таким образом, разработанная стратегия позволит определить готовность муниципального образования к эффективному реагированию на выявленные факторы влияния внешней среды и объединить ресурсы внутри муниципального образования. Кроме того, стратегия развития муниципального образования свидетельствует о способностях муниципального образования вести слаженную планомерную работу и по привлечению внешних ресурсов для его развития (использование в переговорах с инвесторами, подготовленные PR-акции по формированию привлекательного имиджа муниципального образования в различных средствах массовой информации и Интернете).