В сегодняшних условиях жесткой конкуренции практически на всех рынках вопросы реализации стоят на первом месте, а задачи производства занимают подчиненное положение. Как заметил известный американский экономист П. Дракер, «результатом бизнеса должен являться удовлетворенный клиент. Внутри же предприятия существуют лишь затраты».
Основными задачами анализа результатов производства и реализации являются следующие:
· оценка выполнения предприятием договорных обязательств по поставкам продукции;
· изучение динамики выпуска продукции и ее реализации в денежном выражении;
· оценка выполнения плана и изучение динамики выпуска продукции в натуральном выражении;
· выявление изменений в ассортименте продукции и определение их влияния на выпуск продукции в натуральном и денежном выражении;
· оценка ритмичности производства и реализации продукции;
· оценка качества производимой продукции;
· комплексное изучение факторов, оказывающих влияние на выполнение плана по производству и реализации продукции;
· выявление резервов дальнейшего увеличения объема выпуска и реализации продукции, улучшения ее качества, обеспечения ритмичности производства и реализации;
· разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.
Источниками информации для проведения анализа производства и реализации продукции на исследуемой предприятии служат формы статистической отчетности (прежде всего - это формы №1,2, информация по счетам разделов III и IVплана счетов), а также данные бухгалтерского учета о производстве продукции отдельными цехами (подразделениями), о поступлении на склад и реализации готовой продукции и др. При анализе выполнения плана производства и реализации продукции отдельными цехами, участками необходимую информацию можно получить из годовых бизнес-планов предприятия, планов производственных участков, отчетов о работе цехов, данных бухгалтерского учета.