Внешние факторы управления персоналом

Управление персоналом

0


Подпишитесь на бесплатную рассылку видео-курсов:

Ответ студента (24.01.2015)

ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Политика предприятия по управлению персоналом осуществляется в определенной (по отношению к предприятию) внешней среде. Внешние факторы влияния - факторы влияния вне фирмы (предприятия, организации), например такие внепроизводственные факторы, как Федеральные законы, распоряжения Президента, Постановления Правительства, иные формы государственного регулирования, требования профсоюзов, наличие конкурентов и внешние экономические условия, характер рынка рабочей силы и прочие. Внешние факторы оказывают значительное влияние на политику предприятия по управлению персоналом и ее программы. Рассмотрим эти влияния более детально. Профсоюзы разнятся между собой так же, как люди. Бывают профсоюзы, идущие на сотрудничество, а бывают драчливые, также, как существуют быстро реагирующие и безответственные организации. Нельзя думать о членах профсоюзов просто как об объединении фабричных рабочих. Инженеры, учителя, управленцы, рыбаки, профессора, спортсмены, врачи и многие другие входят в профессиональные союзы. Итак, профсоюзы часто играют важную роль в программах управления персоналом. Могущественными внешними факторами воздействия на кадровую политику предприятия являются трудовое законодательство и регулирование трудовых отношений со стороны правительства. Области, затрагиваемые таким регулированием, включают: - законодательное установление равных возможностей приема на работу, отбора кадров, их оценки и продвижения по службе и обучения; - исключение дискриминации по признакам пола и возраста; - регулирование условий оплаты труда, длительности рабочего дня, безработицы и тому подобная регламентация; - регулирование пособий, оказывающее влияние на пенсионное обеспечение и выходные пособия; - охрана здоровья; - законы, регулирующие трудовые отношения и прочие. Проблемы, возникающие в связи с государственным регулированием, сводятся к следующим: - регулирование способствует утверждению упрощенных подходов к сложным проблемам. Подход к малым и большим предприятиям почти одинаков, одна и та же система регулирования применяется для разных отраслей и т.п.; - сроки принятия решений затормаживаются; - регулирование зачастую не ведет к взаимному приспособлению и взаимной выгоде, но лишь к необходимости более сложного юридического маневрирования; - предписания устаревают, но, тем не менее, сохраняют силу. Профсоюзы также оказывают непосредственное влияние на проводимую предприятиями кадровую работу, в первую очередь, при наборе работников, оценке их результатов, продвижении, оплате и поощрении. Из числа внешних экономических условий наиболее заметно влияют на кадровую политику предприятия наличие конкуренции и условия на рынке труда.


Нужно высшее
образование?

Учись дистанционно!

Попробуй бесплатно уже сейчас!

Просто заполни форму и получи доступ к нашей платформе:




Получить доступ бесплатно

Ваши данные под надежной защитой и не передаются 3-м лицам


Другие ответы по предмету

Особенности нового управленческого мышления
Особенности нового управленческого мышления
Перечислите виды коммуникаций.
Перечислите виды коммуникаций.
Профессиональная адаптация персонала
Профессиональная адаптация персонала
Социальное развитие коллектива
Социальное развитие коллектива
В чем состоит сущность деятельности по выработке ...
В чем состоит сущность деятельности по выработке ...