Все процессы внутри организации протекают в рамках организационной структуры, которая отражается внутренним строением предприятия,в результате которого складывается разделение труда, связи и взаимодействие его подразделений.
Организационная структура управления предприятием адекватна структуре самого предприятия и соответствует масштабам и функциональному назначению управляемых им объектов. Крупные предприятия,которые специализируются на производстве сложных и трудоемких видов продукции состоят в большинстве своей массы из десятков цехов, лабораторий и отделов. Для координации их деятельности создается сложная иерархическая структура управления.
Внутренняя структура органов управления носит в основном ступенчатый характер, особенно на крупных и средних предприятиях. Известны следующие организационные структуры управления предприятиями: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная и матричная.В этом и состоит сущность.