В формировании рыночной среды бизнеса особо значимым является анализ управления предприятием. Рентабельность предприятия во многом зависит от эффективности принятых решений, эффективности самоуправления. Ответственность руководителей за результаты своей деятельности принуждает выбирать более экономичные и результативные структуры, более гибкие методы в управлении. Именно для этого и нужен анализ функций управления предприятием.
Целью анализа управления предприятием является получение точной информации о состоянии управления на предприятии для того, чтобы повысить эффективность принятия управленческих решений.
Для реализации поставленной цели нужно:
1.оценить состояние и эффективность существующей системы управления и её элементов;
2.установить соответствие системы специфике задач и особенностям объекта управления;
3.исследовать проблемные зоны и причины несоответствий в системе управления;
4.выяснить причины,по которым происходит несоответствие и выявление резервов повышения эффективности;
5.провести диагностику перспектив развития системы управления
6.разработать мероприятия,которые будут направлены на повышение эффективности функций системы управления.
Судя из этих функций управления предприятием, можно выделить объекты анализа:
- определение соответствия планов и программ,
- определение необходимого количества людей, которыми эффективно может управлять руководитель,
- мотивация трудовых ресурсов на предприятии: оценка этих мотивов,
- контроль на предприятии для выявление фактического состояния дел.
Особенность данного анализа управления заключается в выделении самостоятельного объекта управления соотношения и соответствия отдельно взятых элементов управления.
Поэтому, комплексная целостная методика анализа управления должна состоять из функций и методов управления. Результаты анализа будут являться основой для оценки значимости управленческого влияния на результативность деятельности объекта управления.
Цель анализа управления предприятием - получение достоверной информации о состоянии управления на предприятии для повышения эффективности принятия управленческих решений.
Для реализации поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- оценить состояние и эффективность действующей системы управления и её элементов;
- установить соответствие системы специфике задач и особенностям объекта управления;
- исследовать проблемных зон и причин несоответствий в системе управления;
- выяснить причины, которые обуславливают несоответствие и выявление резервов повышения эффективности;
- провести диагностику перспектив развития системы управления и ее отдельных элементов, а также возможностей адаптации к прогнозируемым изменениям внешней среды;
- разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности функционирования системы управления.
Рентабельность предприятия во многом зависит от того, насколько эффективны будут принятые решения, насколько эффективно само «управление». Ответственность руководителей за результаты своей деятельности и направленность на постоянное повышение эффективности хозяйствования вынуждает руководство хозяйствующих субъектов выбирать наиболее экономичные и результативные структуры, гибкие процессы и методы управления. Именно для этого и необходим анализ функций управления предприятием.
Цель анализа управления предприятием - получение достоверной информации о состоянии управления на предприятии для повышения эффективности принятия управленческих решений.
Для реализации поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- оценить состояние и эффективность действующей системы управления и её элементов;
- установить соответствие системы специфике задач и особенностям объекта управления;
- исследовать проблемных зон и причин несоответствий в системе управления;
- выяснить причины, которые обуславливают несоответствие и выявление резервов повышения эффективности;
- провести диагностику перспектив развития системы управления и ее отдельных элементов, а также возможностей адаптации к прогнозируемым изменениям внешней среды;
- разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности функционирования системы управления.
Исходя из функций управления предприятием, можно выделить следующие объекты анализа:
- планирование деятельности предприятия;
- организация деятельности предприятия;
- мотивация трудовых ресурсов на предприятии;
- организация контроля на предприятии как вида управленческой деятельности.
Особенностью анализа управления является выделение как самостоятельного объекта управления соотношения и соответствия отдельных элементов управления, в частности: управляемой и управляющей системы; экономического механизма и организации управления; организационно-производственной и организационно-управленческой системы; элементов подсистемы обеспечения ;элементов подсистемы обеспечения; систем управления разных уровней.