Анализ кадрового потенциала

Тема 4. Заработная плата и затраты на персонал.

1.Штатная структура.

2.Заработная плата в современной организации.

3.Элементы индивидуального дохода.

4.Затраты организации на персонал.

 

1.Штатная структура.

Штатная структура определяет количественно-профес­сиональный состав персонала, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников. В составе штатной структуры разрабатываются следующие документы:

• фонд заработной платы;

• расчет численности персонала;

• штатное расписание предприятия.

Исходными данными для формирования штатной структу­ры являются:

• плановые объемы производства (работ и услуг);

• нормативы численности и заработной платы;

• схема организационной структуры управления;

• типовые (фактические) штатные расписания.

Штатное расписание предприятия определяет состав структурных подразделений, перечень должностей работни­ков, месячные должностные оклады и персональные надбав­ки, а также общую численность и фонд заработной платы по аппарату управления предприятия.

Исходными данными для составления штатного расписа­ния являются:

•фонд заработной платы управленческого персонала, рас­считанный по нормативам на 1 млн. руб. продукции;

•численность управленческого персонала предприятия;

•штатное расписание предприятия за предыдущий год;

•гарантированные должностные оклады и персональные надбавки работников по контрактам.

Право утверждения штатного расписания предоставлено руководителю предприятия. Целесообразно в проектируемое штатное расписание закладывать совмещение профессий ра­ботников с выплатой вознаграждений в размере от 50 до 100% от гарантированного размера за­работной платы по совмещаемой должности.

Расчет фонда заработной платы позволяет обосновать расходы по заработной плате как абсолютной величине, так и в виде удельного веса заработной платы в стоимости продукции. Расчет фонда заработной платы производится по форму­ле:

Фзп = (млн. руб.),

где: Фзп - фонд заработной платы работников, млн. руб.;

Нзп - норматив фонда заработной платы в процентах от стоимости продукции (работы, услуги);

Оп - плановый объем выпуска продукции, млн. руб.

 

2.Заработная плата в современной организации.

Индивидуальная заработная плата в современной органи­заций складывается из четырех основных компонентов, а именно, основной заработной платы и трех возможных до­полнительных компонентов: компонента результата работы, социального компонента и компонента рынка труда.

Компоненты индивидуальной заработной платы.

Основная зарплата

Требования рабочего места. Выслуга лет. Квалификация

Компонент результата работы

Принцип оплаты труда. Повременная оплата труда. Сдельная оплата труда. Премиальная оплата труда

Компонент рынка труда

Надбавки при ограниченности определённого вида трудовых ресурсов на рынке

Социальный компонент

Регулирование материального положения

Индивидуальная заработная плата

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     

 

Система материального вознаграждения персонала органи­зации в условиях рынка предполагает сочетание фиксирован­ной заработной платы работника с выплатой дивидендов в за­висимости от:

•количества акций; комиссионных (3-12%) за успешную

реализацию товара;

• премий за выполнение и перевыполнение установленных показателей;

• части прибыли в равных долях всем, начисленных либо как проценты от зарплаты, либо по уравнительному прин­ципу.

 

3.Элементы индивидуального дохода.

1.Доход за выполнение трудовых обязанностей: а)доход по основному месту работы; б) доход за работу по совместительству; в)денежное довольствие военных.

2.Доход от продажи результатов труда: а) доход от подсобного хозяйства; б)фермерский доход; в)авторское вознаграждение.

3.Доход с капитала: а)дивиденды по акциям; б)арендная плата; в)процент по вкладам.

4.Заёмный доход: а)кредиты банков; б)кредиты предприятий; в)суммы в долг от частных лиц.

5.Рисковый доход: а)выигрыш по лотереям; б) выигрыш в игровых автоматах; в)выплаты в спортивных соревнованиях; г)страховка.

6.Донорский доход: а)плата за сдачу крови; б)плата за участие в экспериментах.

7.Передаваемый доход: а)наследство; б)алименты; в)дар.

8.Натуральный доход: а)подарки.

 

4.Затраты организации на персонал.

Поскольку в современных условиях человеческие. ресурсы становятся все более значимым фактором эффективности произ­водства, возникает необходимость определения и регулирования издержек на персонал.

Анализ управления персоналом а зарубежных странах, по­зволяет сделать вывод о том, что наряду с высоким уровнем развития различных подходов к управлению персоналом, ак­туальным становится рассмотрение системы управления пер­соналом в качестве источника издержек. В системе управле­ния персоналом существует три фактора затрат:

•издержки, связанные с содержанием штата работников;

•издержки, вызванные изменением штата работников;

•издержки, связанные с управлением.

В соответствии с рекомендациями МОТ в большинстве стран к затратам работодателей на персонал (рабочую силу) относятся затраты на:

•оплату труда;

•жилье;

•социальную защиту работников (включая отчисления ра­ботодателей за работников в социальные фонды);

•профессиональное обучение;

•культурно-бытовое обслуживание, другие затраты;

•налоги, связанные с использованием рабочей силы.